每日一练| PMP精选模拟练习题(5)

为帮助大家更好的备考PMP考试，环球网校特整理“ PMP精选模拟练习题”内容，帮助大家提前熟悉题型及考查知识点内容，本系列内容将持续更新，建议考生们点击收藏哦！

温馨提示：考生如果想了解2024年PMP资格认证考试的报名时间、考试时间、成绩查询时间等时间节点，可使用“  免费预约短信提醒”服务，预约成功，届时重要考试节点我们会以短信形式及时提醒您！

9、在执行阶段，用千制定项目管理计划的假设被证明无效，结果，下一个项目里程碑将无法满足。若要将项目拉回正轨，项目经理首先应该做什么？

A、使用项目应急补贴来分配更多的资源

B、执行定性和定量风险分析

C、调整工作范围，以满足商定的项目基准

D、执行相应的风险应对措施

10、在项目执行阶段，项目经理了解到一些相关方认为己批准的变更是不必要的，所以他们对接受这些变更犹豫不决，这些变更对项目的成本和进度基准影响很小。项目经理应该做什么？

A、将该问题升级上报给高级管理层

B、要求变更控制委员会(CCB)重新审查批准的变更

C、与这些相关方开会，打消他们的顾虑

D、执行这些变更，因为它们的影响微不足道

参考答案及解析

9、【答案】D

【解析】

在执行阶段，做规划时的假设没有成立，而且，下一个项目里程碑将无法满足，意味着风险发生，所以应该实施风险应对。

选项A：应急储备应该是已知未知风险的应对，这里是未知未知风险。选项B：风险发生，应该实施应对。

选项C：不应该直接调整项目基准，应该走变更流程，风险应对应该看之前确定的应对措施。选项D：最佳实践。

10、【答案】C

【解析】

题干给出变更已经被批准，需要执行，但是相关方不接受变更，所以是相关方的问题，需要管理相关方参与。选项A上报是消极的处理方式，相关方参与问题项目经理有能力自行解决。选项B项目经理没有权利要求CCB重新审查批准。选项D不考虑相关方的想法，直接执行不是合适的方式。正确答案是C,相关方有疑问，开会了解情况之后解决问题。

点击>>>资料下载即可获得更多免费备考资料！

以上就是“每日一练| PMP精选模拟练习题（5）”的内容了，希望本文对大家能够有所帮助。温馨提示：为帮助大家更好的备考PMP考试，环球网校特上传了一些学习资料，大家可以点击文章尾部的“资料下载”进行免费下载！如果大家不知道怎么备考PMP考试，也可以点击文章尾部的精选课程进行了解哦！